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中国的互联网发🂤展历史，可以说是一部大气磅礴，荡气回肠的传奇江湖史。
在球信息化时代发展的大潮中，无数怀有🛤🞓互联网创业梦想的人🛒🛴应势而起。
有人🌗⚸高歌猛进，三年🅓纳斯达克上市，进入10亿📈😻🆧美金俱乐部。
有人苟延残喘，匍匐十年，🙹🏖终跑🝼🐢🁞不过时代的大盘📈😻🆧，轰然倒下。
有人声东击🁉🜿西，举安之剑，纵横辟阖，成就霸🖵🗁业。
有人十🔮年一剑，专注简单，专注🝼🐢🁞搜索，不忘初🖵🗁心。
有🐨人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端🖵🗁+应用”生态。
有人为发👍🇨🛁烧而生，专注极致口碑🝼🐢🁞七字诀成就5年450亿美金传奇🌓⚑……。
可以说，从1🃂🔺994年中国接入世界互联网之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中🍣更是江湖风波不断，🜫大战频频。
先是三大门户一统天🅓下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继🔗而的球性互联网泡沫🖸危机给予了门户们当头一击。
随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联网再次焕🌓⚑发出蓬勃生机，也引来了诸多🌤海外巨头的觊觎之心。🁦🇾
这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里👙🉐以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头eba🞱y；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；QQ凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜MSN。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，BAT三家公📈😻🆧司🐩🂤🐲逐渐在各自🛒🛴的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。
可以🌗⚸说随后的一段时间，就是BAT三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜🔷🅌索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制🀚♂🅧、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。
在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商⚜💌🐜业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司📃😊都要面临三件事，“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3Q大战”后，才有所改善，BAT纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被BAT复制，变成等待BAT投资或收购……。正是这个策略，使得BAT真🌚⛏正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域，霸🛊业🟁🚉已成，再也难以颠覆。
其他🌗⚸公🔮司如京东、360、小米等也只👙🉐能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。